隨著我國市場競爭的日趨激烈，人才戰略被企業提到了越來越重要的位置，企業只有不斷加強人力資源管理，完善企業人力資源管理機制，制定長遠的人力資源發展規劃，才能逐步優化資源配置，提升其人力資源管理水平,這離不開人力資源管理師的幫助。
企業人力資源規劃主要指企業為進一步提升人力資源管理質量，采用科學手段分析和研究企業未來人力資源供給與需求間的差異，或根據自身的發展實際設計人力資源發展戰略。
按企業人力資源規劃所涉及的時間長短分類，可以分為長期計劃、中期計劃和短期計劃。一般地，長期計劃需要五年以上的時間，中期計劃需要1-5年的時間，而短期計劃一般在當年進行。而中小企業的人力資源規劃主要包括人力分配計劃、人員補充計劃、教育培訓計劃以及崗位職務計劃等。
人力資源管理師進行人才招聘時要做好人才招聘規劃，只有人力資源管理工作符合企業戰略目標的要求，才能更有利于企業的長遠、健康發展。其次，在進行招聘之前做好公司崗位分析，明確所需工作崗位需要員工具備的工作條件、要完成的工作內容。提前做好工作崗位分析，才更有可能招聘到企業需要的人才。
再次，要樹立正確的招聘觀念，避免主觀臆斷。最后，在進行人才招聘時要考察人才的特質，特別是要關注員工是否有長期工作的意愿、是否具備敬業精神等，很多時候人才的特質與能力更重要。
培訓具有終身性、計劃性、全員性和多樣性。企業人力資源管理工作中也應該將培訓工作進行落實，建立一體化機制，將培訓作為企業的責任和義務，作為人力資源管理中重要的內容和組成部分，鼓勵員工積極參與培訓，提高專業技能和職業素養，為企業實現戰略目標做出貢獻。人力資源管理要提高開發利用水平和質量，需要每一位員工和管理者的努力，不斷進行積累，充分調動員工工作積極性和主觀能動性，為企業發展奠定基礎，提供動力。
